中国生产全球70%的胶合板

中国生产全球70%的胶合板。 他现在正在提高南非的产量.

    中国公司，已经控制了超过 全球胶合板产量的70% 通过13,000家国内工厂和海外扩张（越南，印度尼西亚，马来西亚），现在正在积极入侵南非市场。 在国家林业公司Safcol的支持下，在中国运营商的参与下，夸祖鲁-纳塔尔省正在进行生产扩张计划 MSFU伍德 （Zoeyol子公司）。 这正在改变区域市场的结构，将桉树木材加工中心从亚洲直接转移到非洲。

中国运营商在南非开展大规模生产

    N.安全,安全 （南非林业公司，1992年成立的国有林业企业）已任命 MSFU伍德 （中国的子公司 佐伊奥尔）作为Pietermaritzburg旗舰胶合板制造工厂的运营商。

项目的关键参数:

•     -生产能力：约 每天3,000张胶合板板，或 每月150,000板.
•     -计划的规模: 8个生产基地 在夸祖鲁-纳塔尔省。
•     -创造就业机会: 1000 项目满载时的新作业。
•     -区域背景：从历史上看，夸祖鲁-纳塔尔没有大型单板或胶合板工厂，尽管种植面积很大。

    Safcol将此项目描述为 "质的飞跃" 为地区。

战略转变：从进口原材料到在非洲加工

    Safcol年度计划的主要外卖:

"中国正在从南非的进口模式转向南非的产品加工模式"

    此前，中国工厂进口南非木材（主要是桉树）并在亚洲加工。 现在，生产正在直接转移到原材料来源。

    中国对南非的胶合板进口量已经增加。 5900万兰特 2023-2024年，让中国 增长最快的胶合板供应商 到国家。 随着本地生产的推出，这种依赖只会增加。

为什么这对中国有利？

1. 获取原材料（桉树）
    南非拥有广泛的种植快速生长的桉树木材，这是胶合板生产的理想原料。 通过直接在该地区设立工厂，中国公司可以直接廉价地获得原材料，绕过进口物流。

2. 积极的定价政策
    中国运营商，正如Safcol所指出的那样, "倾向于使用廉价的设备" 结合积极的定价政策。 这使他们能够倾倒在当地市场上，取代传统生产商（例如，约克木材公司，一家在约翰内斯堡证券交易所上市并自1916年开始运营的公司）。

3. 规避贸易壁垒
    在南非的生产地点允许中国公司规避现有的限制。 例如，美国强加了一个 474%关税 在中国胶合板上。 来自南非的胶合板出口（以当地内容为准）可能会受到其他关税条件的约束。

4. 支持"一带一路"倡议
    在"一带一路"倡议的支持下，中国制造业的海外扩张是投资伙伴国家基础设施和工业的全球战略的一部分，以获得进入市场和资源的回报。

5. 胶合板的全球主导地位
    对中国胶合板的需求从 每年800万立方米 1990年代中期至 8000万立方米 到2013年。 今天，中国工厂（国内和国外）生产超过 全球70%的胶合板. 向南非扩张是该部门走向全球垄断的又一步。

南非的主要项目指标:

对南非生产者的影响

1. 利润减少
    Safcol认识到 当地胶合板，家具和木板制造商面临利润下降. 中国产品取代了国内加工商，降低了买家吸收当地木材的能力。

2. 改变桉树需求结构
    木材纤维市场的紧缩条件和桉树的价格压力正在给Safcol的客户群带来压力。 如果中国胶合板占据价格敏感的市场份额，用桉树取代松树被视为后续生产阶段的潜在风险。

3. 传统供应商的风险
    约克木材 占主导地位的本地供应商被迫与使用廉价设备和激进定价政策的中国工厂竞争。

对该地区的影响：埃斯瓦蒂尼和莫桑比克

    中国扩张的威胁不仅延伸到南非，也延伸到邻国。

埃斯瓦蒂尼（前斯威士兰）:
    -尽管中国与台湾建立了外交关系（这通常是中国投资的障碍），但中国企业转向当地的桉树生产商。

莫桑比克:
    -北京同意直接资助木材加工厂。

    根据Safcol的说法， 夸祖鲁-纳塔尔和埃斯瓦蒂尼地区面临着从原始木材供应区转变为胶合板出口走廊的风险. 换句话说，原材料将由中国工厂在当地加工，成品将出口（包括其他非洲国家及其他地区）。

Safcol战略：内部不稳定的多样化

    Safcol的五年战略旨在 多元化收入来源 和提高竞争力。 然而，该公司正在经历内部困难：临时职位是 行政总裁、首席财务官及首席运营官.

    这削弱了Safcol在与中国合作伙伴谈判中的地位，降低了其保护当地生产者利益的能力。

对全球森林市场的重要性

1. 中国正在从出口制成品转向在国外生产
       这不仅仅是从中国出售胶合板，而是将能力转移到原材料来源国（非洲，东南亚）。 这一战略确保了对"从木材到胶合板"供应链的控制，并将物流成本降至最低。
2. 世界各地本地生产商的压力
       中国工厂已经挤出了欧洲，美国和亚洲的胶合板制造商。 现在轮到非洲了。 当地公司（如南非的约克木材公司）被迫降低价格（和利润）或退出市场。
3. 改变木材贸易的结构
       南非曾经向中国出口桉树原木。 现在同样的原木在现场回收，成品胶合板出口（甚至可能回到中国）。 这改变了贸易流动和能力平衡。
4. 非洲的就业增长（但不一定是非洲人）
       创造1000个工作岗位是积极的，但问题是谁将担任合格的职位：当地专家或受邀的中国工人。 其他国家（安哥拉，赞比亚）的经验表明，中国的大型项目经常吸引中国劳动力。
5.  
6. 其他地区的一个例子
       如果"中国投资+当地原材料+成品出口"模式在南非成功，它可以扩大到其他非洲国家（加蓬，刚果共和国，喀麦隆），那里也有快速生长品种的种植园。
7.  

预测

    南非正在成为中国木材加工扩张的新基地。 1000个工作岗位和8个生产基地仅仅是个开始。 如果MSFU Wood项目证明是有利可图的，我们可以期待:

•     -中国对南非林业投资的进一步增长。
•     -在邻国（埃斯瓦蒂尼，莫桑比克，博茨瓦纳）开展类似项目。
•     -对当地制造商的压力增加,可能还有市场整合(约克木材收购或从胶合板部门撤出)。
•     -南非贸易政策的变化（可能是对中国胶合板征收保护税，但这可能与投资协议相矛盾）。

    对中国投资者来说，南非是一个机会之窗：获得原材料、进入非洲市场、规避关税壁垒以及支持"一带一路"倡议。 对于当地制造商来说，这是一个立即现代化或寻找大规模中国生产无法进入的利基的信号。

中国生产全球70%的胶合板。 现在，他正在提高生产在南非-在原材料的来源。 全球胶合板市场正在我们眼前发生变化。

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